为有效控制生产成本，最大限度的节能降耗，公司在制水成本管控上“做实功”，力求以最少生产消耗取得最大生产成果。     完善成本管理体系。推行主要指标“日核算”“点、线、面”成本管理模式，围绕月、季、年分级开展工作，建立公司、部室、班组三级成本管理体系，形成成本管理全覆盖。     强化成本过程管控。公司级由财务部负责月成本核算，信息技术部负责对矾耗、氯耗、电耗进行日核算，部门及班组成本核算由各自自行完成。此外，每月例会财务部、信息技术部分别通报各类费用完成情况并提出改进措施。     严格成本结果考核。实行分时、分档、分级考核，按不同的部门、不同的水量，设置不同的考核指标，突出严实导向。将调度部门及生产部门均纳入考核体系，根据各自承担的指标及考核办法月末兑现考核。同时，每月月中组织召开成本分析会，对成本运行情况进行阶段性总结分析，及纠偏措施讨论落实。