8月2日下午，公司董事长吴绍文、总经理李叶茂、副总经理薛洪海及企业管理部主要负责人等一行到城区分公司召开降漏工作座谈会，城区分公司副科长以上人员参加了此次会议。 会上，吴绍文董事长一行认真听取了城区分公司有关1-7月份漏损情况分析的报告及与会人员的漏损分析和建议，并针对管网老化、片区拆迁、工程施工损坏、消防偷盗水、表务计量差异、抢修未及时和可能存在老管未截等主要漏损问题进行了一一部署。 李叶茂总经理强调，要进一步增强紧迫感，加强公司部门之间的沟通与协作，做到分工不分家，确保合力降漏，共渡难关；要进一步利用信息化技术手段，深入研究分析分区水量情况，对重点区域进行逐一排查，销号管理；要进一步做好查、修、管工作，加强夜间查漏，提高抢修及时率，强化消防栓水偷盗行为监管。 吴绍文董事长指出，面对小舜江供水购销差率居高难下的严峻形势，公司目前面临着考核、经营及行业地位等三大压力，如何有效降低漏损率，切实提高企业效益，实现企业管理规范化、标准化、精细化目标，已刻不容缓！ 吴董事长强调，城区分公司漏损率关系到公司整体经营指标，关系到集团、公司全年任务目标考核。他结合公司实际提出三点要求，一是要有危机意识。要进一步增强责任心及担当精神，树立“人人自危”意识，团结协作、形成合力，不断提高队伍执行力。二是要有效益意识。要健全分配、考核制度，实行“奖优罚劣”原则，通过经济、荣誉等方式激励员工，进一步增强队伍凝聚力、向心力和战斗力。三是要有争先意识。城区分公司要扛起现代化分公司这面大旗，按照创现标准，一一对照评分细则，深入推进“规范化、标准化、精细化”管理，建立健全常态化管理机制，经得起考评检查。此外，领导干部要以身作则，树立标杆意识，相互团结配合，努力打造一支听组织指挥、能打胜仗、作风优良的铁军。