开启“三定”管理模式  促进企业可持续性发展   为合理配置人力资源，提高公司运作效率，今年，公司开启“三定”管理模式，进一步构建科学的岗位管理体系，规范公司薪酬管理体系。 “三定”管理总体上执行“以战略为导向、以现状为基础、以工作为中心、以分析为手段”的原则，所谓“三定”即定岗、定编、定员。今年初，公司从三方面着手推行“三定”管理模式：一是对所有岗位进行梳理、分析、整合，结合实际，完成了行政部门43个岗位和一线23座泵站的定岗工作。二是在定岗基础上，组织开展部门岗位定编工作，以“尊重现实、精简高效、结构合理”为原则，依据部门工作职责，仔细摸底，认真梳理，拟定所在部门岗位设置及相应的编制数，对所设岗位及定编数进行详细分析，说明定编理由。三是公司在各部门拟定的定岗定编基础上，进行认真细致地调查研究，审定完成各部门的定岗及定编工作，并按各部门人员现状完成了510名员工的岗位定员工作。 通过“三定”管理，理顺了公司岗位体系及人员配置，提高了工作效率，促进了企业的可持续性发展。