为进一步加强制度建设，充分发挥制度的约束和保障作用。滨海供水公司将6月份定为“制度完善月”，计划利用1个月的时间，对现有的管理制度进行修订完善，涉及8大类共30项，具体分为部室自查、集中讨论、正式发文三个阶段实施。在部室自查阶段，由责任部室认真梳理制度建设中存在的缺失和漏洞，提出修订意见并在公司集中讨论阶段对管理制度的全面性、有效性、合理性进行一次集中讨论和完善，保证了制度各要素、实施主体间的系统性、协调性，加强了各部门间的统筹协调，确保制度执行口径一致、衔接严密、运行有效。