为加强班组建设，深入推进班组自主管理，促进基层班组管理工作向规范化、标准化、精细化方向发展，着力打造高素质、创新型班组，滨海供水公司制订考评办法，以标准化管理为载体，以安全管理、人员管理、5S管理、业务管理为依据，启动“标准化班组”考评工作。     公司结合去年“优胜班组”考评工作中碰到的问题，对班组考评工作进行了完善、升级：对不同功能和类别的班组实施分类考核，考评方式更合理；优化清单式条款进行对标考核，考评内容更细化；明确奖扣规定，增设班组长奖惩方式，力度更大，职工、班组与部室同责同奖同罚，形成全“班”一盘棋，上下一条心的“班组命运共同体”格局，进一步激发班组基层“活力”。