为进一步优化组织机构设置和人员配置，滨海供水公司在系统内率先开展“三定”工作。今年“三定”工作分三个步骤进行。 一、科学定岗定编，优化人力资源结构。根据公司发展需要及管理现状，对机构职能与岗位设置进行局部优化调整，对分散的工作职能进行整合，促进管理高效协同。针对公司各部门职能及业务工作流程，对现有岗位进行分析梳理，撤销及合并了部分岗位，并对办事员、巡管员岗位按管理职责进行了细分。本次定岗后公司共设置管理、技术、生产、辅助等68个职能岗位，与原有岗位设置比较，共取消职能岗位4个，增加或细分职能岗位11个。科学核定岗位编制，控制用工总量。 二、改革薪酬制度，完善正向激励机制。修订《职工工薪实施办法》，出台《职工薪级管理办法》，建立“纵向分岗，横向分档”的二维分配机制，纵向按职工岗位分为5个岗次，横向按适岗能力每岗设为4个档级，以岗位责任、要求、强度与适岗能力来确定岗次等级，并视工作绩效进行薪级晋、降档，实行“以岗分档、以能定级、动态管理”的一岗多薪制，激发职工干事创业积极性。 三、公开竞聘选岗，激发员工队伍活力。“公开直选”班组长圆满完成，18名班组长竞聘上岗,顺利实现基层班组长新老交替、择优选用；开展职工双向择岗，128名职工依序选岗，127名职工“配对成功”选到了意向岗位，实现人员优化配置。