5月25日上午，恒通公司紧紧围绕集团总体工作部署，如期召开企业运作模式改革暨“三定”工作动员大会。全体干部职工参加了此次会议。         公司董总首先对改革的背景进行了阐释说明。指出公司运营模式改革主要是受政策因素影响及体制、机制制约，同时也与公司参与市场竞争能力薄弱以及近几年来公司存在的一些困难与短板有关。结合种种问题及考虑今后发展前景，经集团研究部署对公司进行运作模式改革。         会上，由黄副总向全体职工传达集团关于《绍兴柯桥恒通水务建设有限公司改革实施方案》的通知，并宣读了公司改革暨“三定”工作实施方案。方案以职工权益作为出发点，以自主、双向选择为基调，积极为职工争取利益最大化。 最后，董总作总结讲话。他提出，此次改革，对公司现有部室及岗位的精简，是应势而变，也是势在必行。希望全体职工能提高认识，理性对待分、留问题，进一步落实好“三定”工作，确保公司重点工作任务的顺利完成。