公司圆满完成“三定”工作优员指标   今年3月，公司正式启动“定编、定岗、定责”工作，该工作紧紧围绕集团公司体制机制改革和深化企业管理指导思想，遵循“依法依规、企业性质、精简高效、严格考核”的工作原则，紧扣年末优化现有岗位人员10%以上目标，平稳、有序的实施“三定”管理试点。 据了解，此项工作公司通过对现有的岗位和人员情况进行梳理、成立“三定”管理领导小组确定管理方案、召开会议做好动员工作、定岗定编双向择岗有序推进四个步骤分步实施，通过部门岗位摸排，确定了管理类、维修类、普岗类、后勤类四大类别，制定了13个部门职能划分和工作职责，42个岗位工种精简至15个，实现机构设置扁平化，经过前阶段的实施，目前已圆满完成优员指标，至年末可实现现有岗位人员优员10%以上目标，岗位新增实现“零招聘”，机构队伍更加精简，管理框架更加合理，工作效能更加高效。