“三定”工作是公司年度重点工作之一，作为集团公司“三定”试点单位，公司根据集团工作组的指导要求，按照总量控制、结构优化、精简高效的原则，按期按质完成了“三定”试点工作，为提升成果、推广经验开了好头。 该项工作的顺利完成主要立足以下“三步”：一是准备部署。公司提早谋划，调整公司管理架构及部室职能分工；成立“三定”工作领导小组，全面指导公司“三定”工作；召开“三定”工作全员动员会，将思想和行动统一到“三定”工作的要求和部署上来；同时，制定“三定”工作实施计划，明确目标要求和工作步骤。二是组织实施。为确保“三定”稳步推进，全面开展摸底调查和岗位分析，根据调研结果多次对岗定编草案及岗位说明书进行修改、完善；最终形成公司《“三定”设计方案》。三定方案确定后，开展双向选岗，落实岗位定员。三是总结完善。汇总编制定岗定编标准，并发布执行。认真梳理盘点工作成效，做好效果评价与汇总总结，编制完成“三定”工作报告。