争创全国三星级现场管理单位是今天公司重点工作之一，为此，滨海供水公司上下联动，多举措积极推进星级现场管理工作。、 一是领导重视。自该项工作启动以来，由公司总经理牵头分别召开了动员会、推进会，进一步统一思想，并形成由分管领导亲自抓、责任部室具体抓的工作格局。二是组织有力。公司出台创建工作实施方案，明确了实施步骤、实施计划、实施要求等内容；成立以公司总经理为组长，9人组成的领导小组，并下设由现场组、材料组和编写组三个推进组组成的办公室负责具体创建工作。三是加强学习。聘请老师现场进行指导，开展准则、质量管理工具方法等培训，提高质量管理知识水平；组织学习先进企业的优秀做法，为工作开展提供参考依据。四是有序推进。对照制造业现场管理评价表，结合公司实际情况，确定各分项差距和重点改进要素，整理出35项整改项目，任务分解至各部室，确保整改落实到位。