11月17日，“5S”管理试点工作总结暨现场管理星级评价工作动员会在公司中控楼会议室召开。会议由副总经理金汉峰主持，公司总经理詹小勇、各部室正副职、班组长及班组代表，共55人参加。 会上，首先由运行部、营销部交流了“5S”试点工作的开展情况以及下阶段的工作方向；企管部经理对“5S”试点工作进行了点评与总结。随后金副总对现场管理星级评价作了工作动员，要求做到全员参与，建立“一心、二效、三节”的理念，学透标准、强化考核。最后，詹总提出三点要求：要求员工确定目标，充分认识“5S”重要性；要求制定具体的工作任务，做到分工到位、宣传到位、考核到位，充分发挥班组主力军作用；要求做到思想上高度重视、行动上突出特点、制度上建立长效机制。 接下来，公司将以点带面，全面推行星级现场管理模式，积极打造创建星级现场管理亮点，提升公司现场管理水平，增强公司核心竞争力，争取明年通过“全国三星级现场”审核。