6月2日上午,由市国资委党委、区国资办组成的“五星双强”现场验收组一行6人莅临公司,对公司“五星双强”创建工作开展现场验收考评。集团监事会主席孙挺军、团委书记高洁、公司领导班子陪同验收。首先,验收组观看了公司党建宣传片。随后,公司党支部书记詹小勇同志以“‘红引擎’驱动‘新发展’”为题,从公司简介、支部概况、创建路径、创建成效、工作展望等五方面对公司“五星双强”创建工作进行介

 为确保公司年度工程建设“准点”完成,重点投资项目建设按下“快进键”,江滨水厂三期工程前期工作按计划推进,取得了阶段性的进展。一是积极联系,领取“准生证”。在项目构想阶段,公司工程部积极联系区住建局,将项目逐级上报至省发改,目前该项目已列入2020年省住建部年度建设项目,完成登记赋码。二是积极对接,扫清“建设障碍”。在项目实施前,公司负责人积极与柯开委和马鞍街道对接,落实建设用地上面建筑

 血,是生命的源泉,是传递真情的红色纽带,在世界献血日来临之际,公司16名干部职工走进献血屋,挽起袖子,献出自己的一份“热血”。公司团总支书记王卓伟说：“疫情期间,医护工作者们冲锋在一线,用生命守护他人,作为一名党员干部,我们也要用实际行动奉献爱心！”    此次是公司连续第二年组织开展献血活动,组织者告诉我们：无偿献血是一项公益,更是一种爱的传递,公司将会

 经公司内设机构和工作职能调整后,为进一步梳理优化制度流程,全面提速增效理、强化履职尽责,公司工作流程“再造”工作进展顺利。一是明确职责,修编、评审同推互促。3月底组建了“修编小组”及“审议小组”两支队伍,并召开工作流程图修编筹备会。会上统一标准,明确了修编要求与节点,计划6月底前完成工作流程图修订稿,8月底前完成定稿及系统上线。二是落实部署,修改、应用齐抓共促。目前,已对现有216项业

 随着国家大力推进分区计量管理,供水计量器具管理成为漏损控制的重要措施之一,同时通过前期课题调研,了解周边同行水司及水表厂家对表计管理,我司与市水务产业公司及宁波东海智慧系统专家合作建设智慧计量中心实验室,实验室将对各类电磁水表、机械水表及智能表等计量器具进行产、学、研、用等项目进行研究。为进一步加强智慧计量实验室建设工作的开展和统筹协调,公司成立了领导小组,制定详细的工作计划,目前已经

    4月23日,公司召开五届五次职工代表大会暨安全行风动员大会,会议由公司总经理李叶茂同志主持,公司中层副职以上领导干部及职工代表共61人参加会议。会上,投票表决了2020年度拟晋升为一级工人选；接着,公司副总经理任雅祥以“安全生产基础管理水平得到强化、安全隐患排查治理能力得到提升、职工安全意识技能水平不断提升”总结了2019年安全生产工作,同时提出2020年安全

    为配合袍江搬迁企业落户滨海工业区,满足落户企业生产用水需求,滨海供水源水管改造工程正在加快拉动复工“进度条”。截止4月20日,已完成厂区内DN800超越管敷设、敷设老溢线南侧DN1800地埋管600余米。接下来将对顶管工作井、接收井施工及场地施工围护方案进一步修改并组织评审。为保证工程完工时间,减少对生产的影响,公司积极做好工程管理工作,及时调整工程计划,同时

        因公司内设机构调整,为确保全年各项目标任务顺利推进,近日,公司根据集团公司《2020年度重点工作责任清单》,开出全新的年度工作任务清单,明确2020年的重点工作任务,聚焦“经营指标、智慧供水、工程建设、创新创优、党建工作”5大类,细分14个大项,50个子项,主要包括建成智慧计量实验室,完成综合楼工程,推进源水管改

4月16日上午,集团副总经理曹德祥带领集团企管部、工程技术部一行到公司在建工程工地进行视察,公司总经理李叶茂、工程部相关负责人等陪同。集团领导一行先后对源水管工程、综合楼在建工程进行了安全检查。集团领导仔细询问施工的前期工作情况、工程施工进度及施工难点等相关事宜。公司领导及工程部负责人就集团领导关心的问题一一作了解答。通过实地查看,集团领导更直观、更全面地了解了公司在建工程的实际情况。同时,要求施

 为强化正向激励,激发职工持续提高工作绩效的主观能动性,形成积极向上、奋发有为的工作氛围。滨海供水公司通过学习、摸索、创新出台了《职工积分制管理办法》,建立了职工专属个人“行为账户”,通过对基础积分、业绩积分、争先积分、行为积分、创新积分、成长积分、特殊积分等7个维度,以加、减分积分方式对职工的工作能力和综合表现进行全方位量化考核。职工积分管理将自5月份起全面推开试行。根据“实时动态更新