为更好提升集团工程项目在安全、文明施工上的管理水平,加强各单位对工程重视程度,10月29日,集团工程项目安全文明施工管理现场交流会议在公司三楼会议室召开,集团领导、公司领导班子成员、各单位工程分管领导及工程部负责人参加本次会议。首先,集团领导及各公司工程负责人等一行实地踏看了综合楼工程项目施工现场,公司讲解人员现场介绍了现场安全文明施工管理工作,例如对综合楼工程安全管理提档、升级,在结

 9月25日下午16时左右,位于滨海工业区兴滨路上的一家印染企业突发火灾,火势蔓延浓烟四起。起火企业与公司仅一墙之隔,在危急关头,公司伸出援手,应急消防队迅速集结队伍,赶至火场附近安全区域,快速连接消防水带,熟练打开消防栓,集中向火源点灭火,在专业消防救援队到达前为该企业提供灭火救援帮助,在大家共同抢险下,火势及时得到控制,将受灾企业的损失降到最低。   &

 公司规章制度及工作流程修编工作于3月24日发文正式启动,历时5个月,于8月底全面收官完成。本次修编共计制度修订111项,汇编流程197项,其中需上线129项工作流程（制度修订后各系统新增搭建流程95项）,截至8月底已全面完成,上线率100%。随着工作的全面收官,逐步形成了一套“一、二、三、四”的流程图工作规范法则,具体如下：成立一个小组。成立流程图编制专项小组,由公司党支部副书记傅小春

 为解决越北路东侧落户企业的接水需求,实现路通水通的承诺,公司根据越北路东侧道路建设情况,同步配套建设越北路东延生活、工业配套给水工程,敷设DN400工业给水管和DN300生活给水管各680米。工程于2020年7月2日进场施工,项目管理组坚持安全、质量“两手抓、齐推进”,先后克服了地下管线错综复杂、纵横交错及破路政策处理等困难,确保安全、及时、保质保量完成施工任务。越北路配套给水工程于2

 为积极配合“污水零直排区”创建工作,强化社会责任担当,公司全力推进“污水零直排区”建设,投资近20万元对厂区截污纳管等进行全面升级改造。    公司紧盯市、区“污水零直排区”建设要求,按照“雨污管网全覆盖、污水全收集、雨污全分流”的标准,科学制定行动方案,分三步推进“污水零直排区”建设,主要包括生活污水截污纳管、雨污分流改造、建立长效机制。为把控进程,实行

 随着疫情防控态势持续向好,区内纺织印染企业按下了复工复产的“快进键”,生产订单普涨,用水量持续攀升。受夏季用水高峰叠加影响,今年8月份以来马鞍片小舜江用水量连续刷新记录。为当好用水企业的办事“服务员”、政策“辅导员”、困难“纾解员”,公司“阿丁服务队”下沉一线开展助企服务。一企一策,精准增压。在走访服务过程中,“阿丁服务队”积极通过智慧水务大数据为企业“画像”,结合用水数据为其量身定制

 为进一步加强廉洁风险防控工作,不断增强干部职工廉洁风险防范意识,提高反腐倡廉能力,公司党支部根据集团公司纪委安排部署,开展2020年岗位廉政风险排查,进一步强化廉政风险防范机制建设,实现“三个全覆盖”。一是重点岗位全覆盖。公司通过梳理岗位后,确定公司领导班子成员,各部门管理岗位人员,采购、仓库、工程管理等重点风险岗位人员共计64人为岗位廉政风险排查对象,实现了重点岗位的全覆盖。二是排查

 为激活支部“神经末梢”,畅通“毛细血管”,充分发挥基层党组织堡垒作用,公司党支部创新党员管理模式,采用“积分制”管理,用分数高低衡量党员表现,以此激励党员发挥先锋模范作用。党员积分制管理实行分类计分法,遵循“分类积分、量化考核,标杆引导、底线管理,奖优罚劣、激励奉献”三项原则,主要从党员履行党员义务、完成党组织分配工作、参加党内活动、履行岗位职责、承诺践诺、发挥先锋模范作用等6个方面进

 7月27日上午,集团监事会主席孙挺军率队来到公司综合楼工程及道路消防栓安装现场,开展“高温送清凉”慰问活动,向奋战在高温一线的施工人员表示诚挚感谢,并为他们送去防暑降温物品。孙挺军详细询问作业情况,嘱咐现场管理人员做好防暑降温措施,合理安排施工作业时间,在保证工作顺利开展的同时,保障人员的人身安全。高温季节,奋战在烈日下的供水人,用汗水守护汩汩清泉。连日来,由公司领导班子带队,深入高温

 受疫情影响,源水管改造工程出现部分材料供应和劳务用工困难,项目前期工作推进缓慢,一季度投资完成情况滞后于原定计划,预计影响投资约700万元。为保证工程建设总工期,将疫情对项目建设带来的影响降到最低,公司加大部署、统筹推进,加强与参建单位的协商,采取有效措施弥补因疫情影响带来的欠账。一是优化调整施工方案,有序安排投资进度,将落下的进度“夺”回来； 二是加强队伍配备,加大工程资源