坚定信心  迎难而上  确保全年目标任务顺利完成7月21日下午，公司召开2020年半年度工作会议。会议由公司总经理李叶茂主持。会上，各分管线领导分别对线上工作进行点评，公司党支部书记、董事长詹小勇作半年度工作报告，集团监事会主席孙挺军出席会议并作重要讲话。詹小勇指出，半年来，公司全面贯彻落实集团党委的一系列新部署、新要求，克服了新冠疫情影响、供水需求下降、刚性成本增加等诸多挑战，着力增强工作的预见性和主动性，统筹打好疫情防控、供水保障“双线战役”，持续推动转型发展，各项工作按年初目标推进，主要有四方面成绩和亮点：一是稳固优势精准赋能，智领发展亮点频出。全力全速推动智慧水务与发展需求精准对接、精准赋能，“智慧水务”建设红利进一步释放。一是多措并举聚势攻坚，重点项目落地提速。有力有效推动重点工程项目建设，上半年重点工程项目完成投资额2400万元。三是改革创新全速发力，转型升级有效推进。凝心聚力在提质增效和降本创效方面下足功夫，加快核心主业提速换挡和高质量发展。四是双向融合形成合力，发展动力持续增强。党建融入中心工作，转化为发展优势和前进动力，重点任务取得积极进展。詹小勇强调，面对压力和挑战，下半年要紧盯目标任务和时间节点，全力攻坚“三稳三保”。一要稳投资保民生。继续推进源水管改造工程，综合楼工程年底前建成交付，江滨水厂三期工程年底前开工建设。二要稳发展保质量。聚焦民生改善，努力提升服务质量，保障夏季高峰供水和全年稳定供水，实行“三服务”走访常态化，进一步擦亮“阿丁”青年服务队品牌。聚焦提档升级，全力提升经营效益，做好降成本、控漏损、抓创收三篇文章。聚焦对标提标，全面增强综合实力，打造“智慧水务”样板，争创治理现代化窗口，争当业务发展杆标。三要稳队伍保和谐。加强基层党组织建设，不断提升党建水平。加强技术工匠、财务技能人才培养，建立技能人才梯队，培养一批后浪。深入推进“清廉国企”建设，营造清廉环境。集团监事会主席孙挺军充分肯定了上半年工作成绩。他指出，今年上半年，公司上下担当作为，苦干实干，围绕发展抓项目，围绕保障抓服务，围绕改革抓创新，下了很大功夫，付出了艰辛努力，在供水保障、智慧水务、改革创新、党建工作等方面取得明显进步，工作成效可圈可点。他要求，下半年首要任务是践行和落实好集团“四个年”发展战略，既要统筹兼顾，又要点上发力，结合自身实际，抓住事关发展大局的重点、难点、亮点工作和短板弱项，聚焦聚力，攻坚发力，努力实现新突破。他强调，要旗帜鲜明讲政治，确保各项部署落到实处、取得实效。要主动作为勇担当，既要政治过硬，也要本领高强，更好地适应新时代水务事业发展要求。要突出重点抓落实，坚持目标导向，加大重点工作推进力度，确保落实落地、见到实效。要廉洁自律树形象，把纪律和规矩挺在前面，坚持用制度管人管事管权，树立水务人“清正、廉洁、务实、高效”的良好形象。