经公司内设机构和工作职能调整后，为进一步梳理优化制度流程，全面提速增效理、强化履职尽责，公司工作流程“再造”工作进展顺利。一是明确职责，修编、评审同推互促。3月底组建了“修编小组”及“审议小组”两支队伍，并召开工作流程图修编筹备会。会上统一标准，明确了修编要求与节点，计划6月底前完成工作流程图修订稿，8月底前完成定稿及系统上线。二是落实部署，修改、应用齐抓共促。目前，已对现有216项业务流程进行了全面梳理，据统计，需修改205项，另需新增24项，共需修编229项。编制小组认真对照集团智慧水务专项考核办法，根据主次、缓急程度按计划开展修编工作，同一流程需经修改、上线、试应用，循环进行直至定稿闭环，正式推行应用。按照“应上尽上、能上快上”的原则，截止4月底，已修订流程76项，上线“试运行”9项。工作流程图的“再造”上线将为公司全面推进智慧水务应用打下坚实基础，将进一步提升公司智慧化、规范化、标准化管理水平，同时提升考核管理效率，为公司智慧水务建设应用再加码。