为提高管理效率，理顺工作职责和工作流程，近期，滨海供水公司启动工作流程图编制工作。
明确方向路径。成立以公司总经理为组长的工作流程管理领导小组，全面指导工作开展；制定工作实施计划，明确目标要求和工作步骤。扎实稳步推进。公司以“先试点后推广”为工作原则，将综合部、滨海水厂作为试点部室率先启动，为其他部室提供可借鉴、可操作的经验方法，计划至6月底全面完成。目前，该工作正处于试点阶段。
工作流程图编制工作的开展，是公司继“三定”工作以来，在加速改革攻坚工作上的又一项重要举措，即是对原有制度一项全面梳理，又是对岗位人员设置是否合理、流程是否规范高效的一项全面检验，将有效解决经营管理过程中存在的问题，进一步规范工作标准，提升管理系统化、规范化、标准化水平。
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