夯实设备管理基础 提档升级微控管理

“工欲善其事，必先利其器”，做好设备管理是提升运行效率的关键。滨海供水公司自“微控管理+”工作启动以来，坚持将设备微控管理穿插融入至现场管理、安全管理等各方面管理工作中。江滨水厂作为“微控管理+”的先行部门，持续推进生产设备的全过程、系统化、精细化管理，提高设备管理效率，发挥设备最大效益。  

一是以完善设备管理机制为前提。编制设备故障手册、保养手册、备品备件手册等管理手册。完成25项设备安全操作规程及9项岗位安全操作规程的编制。建立关键设备联系制和授权许可机制，进一步加强了关键设备管理的监管工作。二是以提升员工的执行力为基础。以“四懂”、“四会”为基本要求，深入设备主人对设备的精细化管理，实行“一人一档”。提升设备维修人员管理要求。加强日常维护管理工作，逐渐从“计划检修”向“预知检修”过渡，提升设备运行效率。三是以优化现场管理为重点。设计优化了重要设备参数标示卡，可灵活变更二维码，对二维码外观的底色进行设计，根据设备的等级划分，将关键、重要及一般设备的二维码分成红、黄、蓝三个色别，便于员工直观的区分设备类别。四是以完善设备信息化为核心。将二维码与现有设备管理软件对接，可通过手机设备管理软件APP扫描二维码对设备的维修、点检信息进行上传。实现台账管理信息化、运行管理信息化、巡检管理信息化、维修管理信息化，实现设备无纸化管理。