改革运行管理机制 整合资源提高效率

    随着公司组织机构调整及第二水厂的建成，滨海供水公司以此为契机，对运行班组机构进行了优化整合，将原有的调度、加药、送水岗位合并成综合岗位，实现了“三岗合一”，一厂制水运行人员由原来的41人减少到22人。

    此次班组机构的调整“以班组取代工段”“以优化促整合”，充分体现星级现场管理人员的柔性化设计理念，将运行班组由单体型改为综合型，使作业人员同时掌握不同工艺段的多项技能，实现一岗多能，提升了工作效率，也为实现现场作业的灵活性奠定基础。同时，运行班组机构、人员的调整也满足了第二水厂人员配置的需求，实现二厂运行人员需求自给自足。

    下阶段，公司将不断完善调整后的班组人员的上岗培训工作，进一步强化一岗多能的技能培训，充分发挥员工作业的灵活性。