为进一步加强公司设备管理，促进设备管理水平的提升，滨海水司从生产运行设备微小细节处着手，实施更进一步精细管理为主要方法的设备及现场微控管理工作。
公司建立设备微控管理工作领导小组，并根据实施对象，结合公司各部室职责进行分工。并制定实施方案，通过加强现场管理、维护管理、检修管理、档案管理来提升设备设施的使用效能，改善生产现场的环境形象，达到现场清、设备净、巡视频、保养勤、运行稳的目标。另外，该项工作将根据详细的设备微控管理工作计划，通过“制定计划，开展试点、参照样板，分批推进、评估改进，完善考核”三个阶段来实施，确保工作开展平稳有序。
目前，送水泵房及小舜江二期总管线两处已开始进行试点工作，下一步将根据试点情况逐步推进。
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