滨海供水公司深入推进岗位一职责两标准三提升管理

施行“岗位一职责两标准三提升”管理机制是公司加强基层基础管理的重要载体，是确保制水系统经济、稳定、安全运行的重要手段。近日，公司在两家水厂全面施行“岗位一职责两标准三提升”管理机制。 一是加强领导，完善机制。成立以生产运行分管副总为组长的监督管理领导小组；下发《关于在两家水厂施行“岗位一职责两标准三提升”管理机制的通知》，编制修订两水厂岗位说明书；定期举行交流会，总结经验教训，提出持续深化措施与改进建议。 二是量化考评，落实标准。针对两水厂9个岗位定期开展岗位人员“应知应会”考试和工作绩效评估，以“两线两率”（即岗位人员理论素质、技能水平考试的合格分数线、平均分数线和考试合格通过率、日常事务的工作效率）的环比梯度上升作为“三个提升”管理目标实现的衡量标准，进一步明确两家水厂基层岗位的工作职责与工作标准，切实加强工作质量与工作效率考核。 三是严格监督，落地见效。公司监督考核与部门内部二、三级考核多管齐下，切切实实提高岗位工作的质量与工作效率，及时发现并处置生产运行中存在的问题，进一步提高制水系统运行的安全性、经济性与可靠性。 该机制的顺利施行，将有效提升制水系统生产运行管理水平与保供能力，全面推动基层岗位人员理论素质、技能水平和工作效率“三个提升”，为公司更好更快发展奠定坚实的基层运行管理基础。